如何管理iPhone的始终在线显示 一目了然

始终在线的显示屏让您可以一目了然地查看重要信息。虽然安卓手机多年来一直有这项功能，但它是iOS上的iPhone 14 Pro、iPhone 14 Pro Max、iPhone 15 Pro和iPhone 15 Pro Max独有的。

那些使用老款iPhone的人需要使用手机才能看到任何信息(或者使用唤醒功能)，但Always-On通过调暗锁屏来改变这一切，这样你仍然可以在不触摸手机的情况下看到某些数据。以下是如何控制iPhone总是只显示屏幕的方法(如果你不喜欢，甚至可以把它关掉)。

屏幕什么时候关？

如果你对永远不会关机的手机屏幕感到不安，不用担心。尽管名字叫苹果，但苹果已经做了几件事来确保这项功能不会不必要地消耗你的电池(未来的iOS更新可能会详细说明始终在线的电池消耗)。如果您执行以下任何操作，将关闭Always-On显示：

此外，如果你的iPhone上连接了Apple Watch，它会让你就近自动打开和关闭屏幕。例如，如果你把手机放在厨房，走上楼，显示屏就会变黑。当你回到厨房时，屏幕会亮起来。

如何关闭和定制Always-On显示

如果你不喜欢iPhone的始终开机显示，你可以很容易地把它关掉。打开设置>显示和亮度>始终打开显示并关闭始终打开显示选项。这将禁用该功能，并确保您的电话屏幕一如既往地关闭。

如果你还没有准备好完全放弃始终在线的显示，有几个选项可以调整。您可以禁用显示墙纸，以防止从显示屏上看到您手机的墙纸。或者禁用通知，以减少屏幕的分心。

与此同时，从iOS 16.4开始，苹果允许你安排或自动设定何时使用焦点模式来启用iPhone的始终在线显示。因此，你可以添加一个过滤器，使显示器在工作时间保持打开，但在晚上关闭。

未来更新的其他选项包括查看始终在线的显示屏消耗的电池续航时间，以及通过额外的对焦模式进行控制。这意味着你可以添加一个过滤器，使显示器在工作时间保持打开，但在晚上关闭。

---

你的手机有哪些自我管理的学习型APP？

最近看到很多小伙伴的手账非常漂亮，也有的是整齐美观的电子笔记。作为一个手残达人，这个假期打算开始钻研各种电子笔记。今天给大家介绍的这款笔记软件是【Bear】。最初是从Apple Store里下载的，但是没怎么研究过，看到阿树老师在用，做出好看的笔记，便重新开始探索这款笔记软件～分享给大家～

这款笔记软件下载是免费的，iPhone、iPad、Mac版都有，并且可多个设备同步，但是，是要收费的。要是想拥有好的体验，还是要花费一些软妹币的。这个后面会说。

下面以Mac版为例进行使用教学

下载Mac版Bear，打开以后是这个样子哒👆，会有三篇笔记，都是教你如何使用这款软件的，就像一个使用说明一样，耐心的宝宝可以好好研究～

第二列顶端有一个搜索符号🔍，可以快速搜索你的笔记。旁边有一个类似书写✍️一样的符号，可以用来新增笔记。新增的笔记样式就是第三列。

细心的宝宝可能注意到了，最右有一列很浅的符号，这些符号是协助你记笔记或者导出笔记的。我们一一来看一下。

第一个是一个圆圈，里面有一个叹号。👆

导出的格式有很多，pdf、html、docx、jpg，向右滑动即可。但是！大家看到图上pdf图标上有个小锁🔒了吧，这个是需要升级到Bear Pro才享有的哦～

免费版支持导出的格式是md和rtf。偷偷告诉你，截图保存也是一个不错的选择呢～

第二个图标大家都很熟悉啦，一个半封闭的方框加一个向上的箭头。👆

这个主要是用来上传或同步到你的邮件、信息、备忘录等工具里面的，大家有需要可以尝试，我就不赘述了。

第三个图标是删除键，没有特殊的功能，点一下你的笔记就进入到Bear的废纸篓里了。不过，假如你是手滑误删，笔记也是可以恢复的。

👆就是在废纸篓里的笔记样式。

大家注意看右侧，除了刚才介绍过的两个图标，第三个图标就是恢复笔记，手滑的宝宝可以从这里找回你的笔记哦～

但是请注意，第四个图标可是彻底删除，千万不要再手滑了，不然只有哭的份了。

呐，言归正传我们继续介绍Bear的使用啦～

在书写笔记的界面，右下方第一个图标，像个钢笔尖一样的，这个用来是编辑文本的。👆

可以看到，有很多编辑样式啊～

首先，有三级标题供你选择。这个非常方便啊，要是写个论文啊或者需要有条理的记录，这个非常实用。在笔记中会以浅灰色H1、H2、H3这样显示在你的标题前面，一目了然。

后面还有加粗、斜体、下划线这样，按需使用。

我觉得最有意思的是这个列表和待办事项，可以排序使用，非常整齐。待办事项这一个功能可以当作to do list来使用。点击【待办事项】，添加你的任务，当你做完之后点击前面的小方块，便会变成做完的样式。👇

图上展示了【分级标题】和【待办事项】的样子，是不是很有趣～

当然，还有一个功能就是插入文件。钢笔尖图标最下方一行，有【文件】字样，可以插入你需要的文件。假如插入的是图片，会显示出来这张图，但是清晰度不是很高。👇

👆就像这样，插入图片和文件的样式。

还有一个很有趣的地方就是，可以插入网页链接或者文件链接。点击钢笔尖，有一个选项是【链接标题】，点击之后在相应的位置上输入【标题】和【URL】即可。👇

输入之后，在笔记中显示为红色的超链接。非常清楚。点击即可跳转到你的超链接里。

右下角最后一个图标，这个是切换布局的，可以按使用习惯切换成三列、两列、一列。👆

大家可能发现一个问题，就是没有换颜色的选项，这可能就是Bear故意的吧，不要花花绿绿，简洁清晰最好。

肯定还有宝宝想说，是不是连纸张都不能换，这个嘛，就像我前面说的，这个是付费功能。

下面，我们就简单地介绍下付费能解锁什么样的功能吧～

这是费用～忠实用户按年订阅比较划算。想尝试的新手按月订阅即可。好的一点就是可以随时退订，不像某些视频网站自动续费，一个不小心钱就随风而逝了。

升级到Bear Pro之后，可以在所有设备上同步笔记，可以导出更多适合的文件格式，可以应用好看的主题。

随便截了几个主题，虽然样式不多，但都秉持简洁干净的风格。👆

点击最左边深灰色这栏，便可以显示你的笔记啦，右上方这个是设置功能，不过大部分功能需要付费升级到Bear Pro。

当然，这个笔记软件备受诟病的一点就是不能给笔记分类。所以建议用这一个软件记一类笔记，不然笔记增多了真的会乱。

So，喜欢的宝宝们可以下载了用起来啦，iPhone和iPad版和Mac版非常类似，上手很快的。有人称用过之后想卸载掉所有电子笔记，也有人说这是笔记中的瑞士军刀。我倒没觉得有这么夸张，但是还是蛮喜欢这种简洁的感觉。目前电子笔记很多，最著名的maybe是Evernote，当然还有许多小众APP也很好用，我们一起探索哦～

最后，发一张我用Bear做的笔记成品。👇

不怎么好看，大家可以探索出自己喜欢的笔记模式。再次友情提示～非付费用户可以愉快滴截图保存哦～假如笔记太长可以多截几个图，土豪可以选择付费导出图片～

欢迎关注

为什么用手机查找好友都显示在线

1、最新版本的手机qq和电脑上的qq都登录后，不管是否隐身，在别人的电脑上都显示手机qq在线，但是手机上的qq却显示不出来。 2、手机上可以设置手机电脑同时在线，这时系统显示很随机了3、刚才这些人和你发信息若在离线状态发的那么三分钟之内对方还是在线的4、您的手机更新速度比较缓慢网络滞后没有及时的更新信息5、这些人可能隐身在一些手机里面会显示着在线（比如：iPhone）6、手机或者电脑出现中毒情况有些病毒能扰乱聊天工具 一般情况下杀毒便知道了7、超级QQ用户，黄色手机头像亮着，用手机开的时候点他的头像会显示是发短信还是信息，这种状态是不在线的，但是可以通过短信直接发到他手机上。 8、QQ在线,只要检测到手机QQ和服务器之间有通信行为,可能手机QQ在后台运行,没有注意到,所以显示在线.看好友手机在线还是电脑在线有三种方式：一、聊天的时候会显示状态：在你和好友聊天的时候，好友的昵称下面会显示状态，给人一目了然的感觉；二、通过分组来查看：手机QQ和电脑上QQ一样，可以查看分组，点击分组可以看到该分组下的好友动态：对于在线的好友：如果使用的是不同的网络，都会在每人的后面直接展示：有无线的，还有2G，3G，4G网络的，用电脑的也会出来一个显示器的图标。 对于离线好友：离线好友也会有特殊的显示，名字会变成灰色，而且在他们的个性签名前面会有离线请留言的字样出现。 三、通过个人资料页查看状态：在和QQ好友交谈的时候，点开左上角对方的头像，可以看到对方的个人资料页，也可以查看到的状态。

企业培训课程网

Ⅰ 企业培训的常用课程有哪些种类

有四大分类。 课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行，在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开，根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计企业培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的企业培训课程库。 1、职能型。这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模比较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司，这种模式比较适用，这样可以最大限度的整合不同业务类型不同的课程类别。比如，把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、职业素质类、销售业务类、渠道拓展类、财务管理类等。采用这种方式要注意的是各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的同时，要留意岗位素质个体差异要求。 2、岗位型，这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。采用这种模式要特别注意的是，在设置课程体系时不要只局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。 3、部门型。针对部门设定课程，这种模式对于规模小的企业可以采取，可以让每个部门对本部门的常规课程一目了然，同时采用这种模式时要注意结合各岗位职能细分的特点，对岗位技能层面要加以关注。 4、开发型。这种模式是结合人力资源开发的角度，针对员工职业发展规划路线来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。此课程体系主要依据矩阵模型构建，主要把所有的职位划分为高、中和基层三个层次的课程。有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。

Ⅱ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

Ⅲ 公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫什么

员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；版第二类：技能类，有基本岗位技权能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

Ⅳ 企业培训都有哪些

企业培训通常有线下面对面授课、文字版培训材料自学、线上异步视频授课、同步实时视频培训等4种常用方式。以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。

节约成本

分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。

高效连接

以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。

效果可评估

培训是为了提高员工的工作能力， *** 的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。

随时巩固和复看

只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。

网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者，在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式，引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。

Ⅳ 企业培训课程有哪些

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

Ⅵ 企业员工培训课程有哪些

以“量见云大学”为例，包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

Ⅶ 如何打造企业自己的培训课程体系，企学网

一、建立企业自己的培训课程体系势在必行无数事实证明，对企业最有价值，最能带来人员技能素质快速提升的培训教材，莫过于企业自身的经验教训，企业员工在实践中摸索体验出来的智慧结晶才是企业最好的教科书。这样的培训内容，不仅让员工感触深，记得牢，用得着,促进人员快速成长，而且企业也能不断形成自己的知识积累，健全自己的知识体系。但问题是，许多企业并没有形成自己的知识积累系统。企业目前普遍对员工培训都很重视,也愿意为员工成长做投资,但是,当员工个人能力得到提升后一旦离开企业另谋发展,保留在员工个人身上的个体知识智慧，无法转化形成公司共同的经验。一个销售精英走了，他的知识经验也随着带走，很多珍贵的经验资源随着失传，企业和新的人员还需要重新花费大量的时间精力再培训再摸索再提升，周而复始，企业知识无法快速复制传承,有些企业因此对培训失去信心, 甚至对培训产生消极抵触心理。那么，企业用什么方法可以将个人知识转化成企业智慧,从而建立企业自己的知识体系，真正打造属于自己的造血系统,这是许多企业共同关心的话题。 二、培训课程体系开发总体思路 课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行，在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开，根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的培训课程库。在课程体系构成上,通常有四种模式,大家可以根据企业实际情况选择:一是岗位型, 这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。采用这种模式要特别注意的是，在设置课程体系时不要只局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。二是职能型。这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模比较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司，这种模式比较适用，这样可以最大限度的整合不同业务类型不同的课程类别。:\? ]t&ASb X比如，把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、职业素质类、销售业务类、渠道拓展类、财务管理类等。采用这种方式要注意的是各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的同时，要留意岗位素质个体差异要求。三是部门型。针对部门设定课程，这种模式对于规模小的企业可以采取，可以让每个部门对本部门的常规课程一目了然，同时采用这种模式时要注意结合各岗位职能细分的特点，对岗位技能层面要加以关注。四是开发型。这种模式是结合人力资源开发的角度，针对员工职业发展规划路线来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。此课程体系主要依据矩阵模型构建，主要把所有的职位划分为高、中和基层三个层次的课程。有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。谷逸人力资源专业博客p9_!S[1]m u谷逸人力资源专业博客G[}F [谷逸人力资源专业博客u)c!Q3g5y]}5s*e1ML三、建立培训课程库的实施步骤和方法 第一步：成立专班 ---- 领导挂帅，系统协作，全员参与现在企业普遍存在一种误区，认为开发整理企业内部的培训课程这项工作，是人力资源部门的事情，有的甚至只依靠一个小小的培训专员去完成，这是不现实而且是不太可能的。建立适合企业自己的培训课程体系，是一个庞杂系统的工程，也是个长期性的工程，特别是在体系建立的初期，要涉及所有岗位所有员工层级, 需要协调企业各方面资源来完成。绝对不是某一个部门或者是个别专员可以单独完成的，而是个典型的一把手工程，需要企业领导亲自出马，成立专门的项目组这是做好该工作的前提。1、专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。同时，通过项目小组的形式，整合资源，调动相关人员特别是各岗位的精英充分参与，引起大家对培训课程体系的高度关注和重视，推动培训课程体系顺利进行。 2、人员组成：一般由企业老总亲自挂帅，各部门、系统负责人亲自参与，包括人力资源部人员、各分管副总、部门经理、业务骨干精英、内部讲师等，同时要特别引入行业内专家顾问加入到项目组，增强培训课程体系的前瞻性和发展性。当然，在企业初步试点提炼知识时，项目小组人员可以精简，等结构清晰需要实质性知识内容提炼的时候再逐步根据工作进展情况适时扩大人员范围。 3、人员分工：企业老总主要掌控整个项目方向，并提供资源，对重大事项进行决策，对最终结果进行验收。人力资源部主要是牵头组织，负责建立培训课程体系过程中大的事项安排和日常事务性工作，并提供必要的技术培训支持。包括会议组织，岗位分析、岗位素质模型、项目管理等必要技术的培训，课程体系模式以及课程基本框架结构的确定，关键岗位知识提炼的推动，培训手册的编写督促，问题协调处理等工作内容。 分管副总、部门经理和业务骨干负责对本部门、本系统的知识内容进行提炼、总结和完善。是提炼专项知识和编写本系统、部门培训课程的主力军。 外部专家、顾问主要起参谋和指导作用。一些关键性课程提炼，如营销、生产、技术等课程，有外部相关专家或咨询顾问参与项目小组中，知识经验就能挖掘得更加深入、专业。特别是在岗位分析以及岗位素质模型以及技能知识点的提炼环节，目前大多服装企业在这些板块相对比较薄弱，如果借助专家的力量，会起到事半功倍的效果。另外，企业普通员工在对培训课程知识的补充修改完善的过程中，也起着一定的作用，项目组可以根据需要适时调配资源。第二步：知识素材盘点--- 挖掘历史，盘点智慧，分类整理企业无论规模大小，都拥有自己属于自己的文化和历史，需要积累和培训的素材也非常多。要从哪里下手进行整理，这就需要项目小组首先进行知识盘点之后，共同讨论确定。1、范畴：只要与企业经营管理有关、对企业有用的知识（经验教训），都需要总结和提炼。不仅要盘点本企业的知识成果，更要对同行、对手及外界优秀的成果进行整合。2、类别：知识素材的梳理要根据企业所采用的知识体系模式进行归类整理，比如：流程标准---各项业务的工作流程、规范标准、注意事项等 资料文案---各项工作文档资料、业务记载档案、客户资料等 历史事件---企业重大事件、内部经验、教训事故专有技术---企业特有的研发成果、专有技术，以及独有的核心能力等。行业经验---同行、同类型公司、其他类型企业值得借鉴的经验教训社会成果---如社会中的优秀的培训类光盘，培训类书籍、教材等3、提醒：知识梳理是对企业知识文化的一次挖掘和提升，是一个很细致的环节，也是企业文化的一次积淀和总结，需要一个漫长的过程，再加上内容非常庞杂，当然，要注意企业不同于学校，只要适应企业培训发展的实际需要，逐步完善就行，关键是要实用好用而且及时，所以一定要分清轻重缓急，重点突破。对企业核心知识进行重点提炼总结，特别是对那些通过培训能够大力提高人员生产力或竞争优势的关键部门或关键岗位知识，需要优先重点提炼总结。这主要包括采购、研发、生产、营销、渠道维护等业务部门和岗位。对不太重要或不太紧急的岗位可以随后逐步完善资料，如行政后勤部门的课程。通用性强的岗位培训资料，如财务知识、信息化管理等，可直接从外部购买。4、工具分享：企业案例索引表这个表格是我们在对企业案例进行归类整理时常用的，如果企业在网络信息化管理方面有条件的话，也可以把这些资料和案例归类整理在网络文档里，统一格式，由各部门在表格中按要求进行归类整理，一是便于查寻，二是实现共享，三是为培训课程体系提供了大量真实的案例基础和知识积累。序号类别案例名称关键字内容提要1企业发展类2个人成长类3生产类4管理类5营销类6服务类7……第三步：提炼关键知识 –-理论、实践、未来发展意识的统一在本土企业不断去追寻现代化发展的进程中，如果理论脱离了实践，将是语言的巨人，行动的矮子；如果实践得不到有效提炼，将是资源的浪费，品牌的贬值，如果没有着眼于未来的发展意识，面对激烈的竞争，将会出现兵马“先”动而粮草“未”行，必将给企业发展造成隐患。所以，在提炼关键知识时，要兼顾理论、实践、未来发展意识的统一融合。通过盘点，在确定了关键部门、岗位知识后，就需要项目小组集中对关键岗位和部门进行重点知识技能点的提炼。关键知识技能点的提炼主要通过头脑风暴的形式进行。一般由人力资源部人员主持，项目小组人员一起研讨，大家针对某岗位需要的知识各抒己见，在一种开放的讨论氛围中，让参与者充分发表各自的意见，先做加法，相互补充完善，进行脑力激荡，激发团队智慧，集思广益。然后再做减法，提炼智慧精华，逐步确定成稿。当然，为了提高效率效能，项目小组的人员并不是固定的，也并不要求所有成员都要全程参与，只有提炼到各自相关的部门和岗位知识的时候，该系统分管副总、部门经理、业务骨干人员都要参与，而其他部门人员可以据情列席。但是，有一点要特别注意，在提炼某部门岗位知识的时候，它的上下游部门岗位的人员也需要参加，如讨论营销人员需要的知识，研发部门、企划部门、客服部门等相关联的部门岗位就要参加，以便他们提出对该部门人员的知识技能要求。在提炼形式上，要按照岗位知识技能要求，确定培训课程模版或框架。模版或框架标准一般先由人力资源部人员确定初步标准，大家讨论修改通过，然后按照这些培训模版框架填写内容。通常而言，岗位培训课程框架或模板一般需要根据岗位说明书、岗位作业流程确定。同时，通常可以把培训课程内容分成以下几类进行整理：岗位主要职责、岗位作业流程、需要具备的态度知识和技能、常见的问题及防范措施、经验与技巧分享等。然后在每大类里面再继续细分各个独立的小类，直到不能细分为止。这样知识的主次结构、关键环节都有了，形成了整个培训课程的框架，在这个框架的基础上，大家再往里逐步填写内容。

Ⅷ 企业培训班有哪些培训课程

1、人力资源培训课程：帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

2、战略管理培训课程：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

3、物流培训课程：是针对物流从业人员进行的有关普及现代物流理论、增长物流操作技能、提升管理水平的在职教育工作。具体可分物流职业认证培训、物流企业内训、物流从业人员岗前培训等基本学习常识。

4、销售培训课程：是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。

销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。

5、商务礼仪培训课程：在商务活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。

Ⅸ 企业培训的课程常用的有哪些种类啊

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

(9)企业培训课程网扩展阅读

培训的效用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。

培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。

Ⅹ 企业培训课程有哪些

目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。